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標題:    阿里巴巴馬云告訴你:什么是企業的愿景、使命和價值觀?     點閱:44   2018/1/13 上午 09:20:44
阿里巴巴馬云告訴你:什么是企業的愿景、使命和價值觀?

阿里巴巴馬云告訴你:什么是企業的愿景、使命和價值觀?

愿景就是夢想,使命就是職業,價值觀就是道德

如果把賺錢當做企業的最終目標,那么每個員工都會考慮自己如何賺錢,企業就會出現各種問題,偷懶,腐敗,但是如果把夢想當成目標,賺錢當成結果,那么這家企業才可能成為一家偉大的企業,正如你把賺錢當做結果,把成長當成目標,你才是一個有戰斗力的人,可能做一番偉大的事業。

阿里巴巴馬云告訴你:什么是企業的愿景、使命和價值觀?

能夠網聚志同道合的戰友,讓大家為了夢想工作而不是為了金錢,為無數的商業決策和選擇提供判斷的基本原則。

你不僅要思考怎么賺錢,還要思考為什么賺錢,只有清楚了企業的使命愿景價值觀才能點燃員工。

愿景

你跟員工講我們的使命是什么,這個東西怎么不錯,大家就會覺得,反正你就說唄。接下來大家關心的是,這個公司會發展成怎么樣子呢?我有什么好處呢?不聽愿景加入你們公司的人,盡量少招聘。如果他沒問,老板你這個公司搞下去會變成怎么樣子呢?他只關心下個月工資發多少。那你的員工都找錯了。

阿里巴巴馬云告訴你:什么是企業的愿景、使命和價值觀?

使命可能聽著覺得是空頭支票,但是愿景,是要有階段性的,五年、十年、二十年會怎么樣。愿景不是說我明年業績漲個20%大概差不多了,這不是愿景,這是目標。我們在西方的公司會經常問這個問題,二十年后你的公司到底怎么樣啊?二十年我沒想過啊。那你這個公司有問題。你要有至少十年、二十年的設想和規劃,這叫愿景。

使命

你一定要想明白,你有什么?你要什么?你能放棄什么?這三個問題決定了你這家企業,在教育學上稱之為使命。你要想做戰略,離開了這些問題,一切都是空的。所以第一天,你要把戰略的基礎理一理。人要活的長,活健康了,活快樂了就三件事情。企業也一模一樣。

阿里巴巴馬云告訴你:什么是企業的愿景、使命和價值觀?

如果你沒有準備好,給你10萬、5萬、1萬個員工,你是非常不快樂的。所以做戰略,第一個問題,先想明白:你有什么、你要什么、你能放棄什么。我把這稱之為「使命感」。只要是一個組織,他要能生存下來,一定是有一個堅強的使命。

價值觀

價值觀是什么?

是我們前進路上的操作方法,是創始人們、是第一波人制定的。價值觀不是虛無縹緲的東西,是需要考核的。不考核這價值觀沒用。企業文化,是考核出來的。如果你的企業文化是貼在墻上的,你也不知道怎么考核,全是瞎扯。

我們十多年來每個季度都考核價值觀。我們的業績和價值觀是一起考核的。每年的年終獎、晉升都要和價值觀掛鉤。你業績好,價值觀不行,是不能被晉升的。你熱愛公司,你因為幫助別人,自己業績沒有完成,那也不行。只有這兩個都做好了才行。這是一整套考核機制。

阿里巴巴馬云告訴你:什么是企業的愿景、使命和價值觀?

大家文化是怎么培養出來的?西方的教堂很有意思,教堂是一個靈魂的東西,那怎么考核呢?每個禮拜爸爸媽媽都把你帶到教堂,坐在那聽,我們小時候的教育基本上都是靠這種制度進行的。

你們以后公司要建立很多制度,制度為重還是文化為重,大家想明白這個道理。公司內部是制度重要,還是文化重要?一定是文化重要。制度是來強化文化的。有哪個人是看了刑法,讀了憲章,知道不許殺人,看了法律說不許殺人,才不殺人的。你從爸爸媽媽那里,平時的生活習慣中知道了很多事情是不能干的。

你的制度是強調使命、愿景、價值觀。如果你做的好,你的制度可以少很多,因為大家知道這東西不用講,大家肯定不會犯。

如果你的制度能強化好使命、愿景、價值觀。那么基于這三樣東西,你再來考慮你的戰略。

內容整理自網絡馬云的演講

編輯:Tom




  




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